生意规划和指导：根据公司年度发展目标，推动销售区完成年度生意规划和布局，在销售区年度指标（业绩指标和过程指标）进行审批确认后，与销售区进行季度拆解。
门店业务发展分析：通过门店开发指标（有效门店、活跃门店、达成门店），结合相应周期（ MTD/QTD/YTD ）指标达成，综合评估门店发展质量，并推动销售区完成门店质量诊断和形成门店质量提升方案。
动销水平分析：通过开瓶率、开箱率等指标分析，对销售区的动销数据进行分析和评估，推动区域动销水平提升。
业务考核管理：结合公司发展目标，综合订单指标、动销指标、过程指标在不同层级的权重，推动销售区阶段KPI考核指标确认和审批。并从系统提取相关达成数据，完成业务考核和员工人效分析。
生意分析报告：完成月度和季度的生意报告，对于公司的业务指导给予支持。
其它部门支持：如通过相应数字化支持，协助市场部等对品鉴会场次、品鉴会质量进行监控。