人员管理 负责解决检验检测工作中的技术问题，并按人员监督计划开展人员的监督，确保日产工作中检测数据的准确性。 2 人员培训 全面负责人员培训和考核工作；向公司总经理报告人员培训和考核工作情况；对所做的培训和考核活动的有效性进行评价。 3 内务管理 负责公司环境条件的管理，包括审批环境设施的配置、改造或维修报告。 4 仪器设备管理 负责对仪器设备和设施设备以及全过程的管理。 5 标准物质管理 负责审批实验室标准品的报废事宜。 6 评审客户要求、标书、合同 负责组织评审标书、正式合同。 7 分包管理 负责分包项目的审批。 8 选购服务和供应品程序 负责对标准品、危化品、特殊品的审核。 9 出现不符合的处理 负责对管理活动和技术活动中的不符合工作的确认、严重性评价。 10 方法控制程序 对公司采用的检验检测方法，召集公司相关人员组成技术管理层，进行确认后方可实施；根据国家标准，确定各科室常规性检验检测方法；出现偏离标准的情况时，确定偏离的检测方法是否可行、审定偏离标准的检验检测细则方案并批准实施；负责组织对非标准方法进行验证或比对，批准非标准方法的实施。 11 开发自制方法控制程序 负责组织对公司非标准检验检测方法制定的审核、确认和批准。 12 评价测量不确定度程序 负责审批测量不确定度的评定。