一、绩效管理体系搭建
（一）制度设计与优化
1.根据企业战略制定/修订《绩效管理制度》，明确考核周期、指标库、评估流程等。
2.设计适配不同岗位的考核工具（如KPI、OKR、BSC、360度评估等）。
3.建立绩效数据管理规范，确保合规性（如数据保密、申诉机制）。
（二）指标系统开发
1.协同管理层分解战略目标，制定部门/岗位关键绩效指标（KPI）。
2.主导岗位价值评估，确定权重分配（如业绩指标70%+能力指标30%）。
二、绩效全流程管理
（一）目标设定与过程监控
1.组织年度/季度目标分解（如通过战略解码工作坊），确保目标对齐公司战略。
2.跟踪绩效执行进度，识别偏差并预警（如销售部门季度目标完成率低于60%时介入）。
（二）考核实施
1.组织绩效考核（启动培训、系统操作支持、结果校准会议）。
（三）数据分析与报告
1.输出绩效分析报告（如部门排名、高潜人才识别、低绩效员工占比）。
2.通过离职率、晋升率等验证绩效结果的有效性。
三、绩效结果应用
（一）激励联动
1.对接薪酬团队，将考核结果应用于奖金分配、调薪、股权激励等。
2.设计绩效改进计划（PIP），对低绩效员工进行专项辅导。
（二）人才发展支持
1.识别高绩效人才，为晋升、继任计划提供数据支持。
2.反馈绩效短板至培训，定制发展课程。