1.生产计划作为供应链支撑的重要角色，为最终的产品准交负责需协调各方资源保证订单计划按时交付;
2.监控并分析工厂产能、生产、库存、出货的管理绩效展开工作结合订单结构，优化交付能力，实现客户订单准时准量;
3.订单预期延期，需及时与客户达成一致意见，对二次承诺交期需确保达成。
4.根据销售提供的预测订单信息，转换备料计划，按需求备料满足
客户需求
5.对备料需求信息异常的物料进行预警管理、风险预防闭环管理3.针对需要设置安全库存的物料，针对不同的物料属性，进行分类分级;
6.建立库存设计规则，有效的库存控制手段，呆滞物料处理管理