1.围绕年度KPI指标，做好指标分解；

2.制定生产计划并有效实施；

3.生产流程改善与产能提升；

4.对分管模块安全环保，职业卫生工作负责 ；

5.制定绩效考核标准 ；

6.提升下属的工作能力形成良性竞争 ；

7.利用培训、团建等活动提高团队精神，使部门人员有激情工作 ；

8.推动支持部门对物料的管理使用 ；

9.合理制定标准、杜绝浪费

10.生产非BOM成本控制

11.对生产中设备、工艺、操作、碎片等各种异常，组织各部门进行原因分析、并确认预防措施合理性，在工作中进行推进 ；

12.与其它职能部门沟通，协助对车间设备、工艺进行改善提高工作。