1、根据公司医学市场发展战略制定地区医疗终端全年营销推广方案，确保营销推广方案有效落地执行;
2、有效管理医疗终端推广商，包括目标及资源分配，确保营销推广方案的落地，包括衔接好与公司费用管理等工作;
3、维护地区大客户及核心終端VIP客户的合作关系，确保公司学术策略的良好推进
4、协同自营团队或终端医疗推广商代表有效拜访临床客户，辅导和培训代表正确理解公司政策，并共同探讨解决销售疑难特殊事件处理:
5、积极配合开展省市级别学术活动落地执行及新品开发和市场布局策划及落实。