3.1.3.1. 在总经理的领导下开展工作，分管工程技术科，对项目工程技术、质量负全面责任。

3.1.3.2. 与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。

3.1.3.3.组织审定和制定矿山建设和矿山配套工程等方案设计以及作业规程、重大安全技术措施和各项技术管理，并检查其落实情况，为公司生产建设和完成公司各项任务提供可靠的技术保证。

3.1.3.4.负责组织工程招标中技术标书的评审，审批施工单位施工组织设计及监理单位《监理规划》。

3.1.3.5.负责编制矿山建设进度计划、采购需求、资金、人力等计划，并保证按计划实施。负责组织矿建工程中间验收、工程量审核、工程款支付及竣工验收相关工作。

3.1.3.6.组织图纸会审，审批专项施工方案。

3.1.3.7.对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。

3.1.3.8.负责审批分部分项工程、单位工程竣工验收报告。

3.1.3.9.协助总经理组织研究解决公司重大技术问题，提出加强企业技术管理、推进企业技术进步的措施，经总经理及上级主管机关审定后组织实施。负责定期召开公司技术例会，统管技术干部业务工作，负责技术人员的考核工作，并对技术干部的使用提出建议。

3.1.3.10.贯彻执行《金属非金属安全规程》，协助制定“矿山灾害预防和处理计划”。负责重大生产事故的抢救、抢修措施的审查，并协助总经理组织指挥抢救、抢修工作，定期召开灾害分析会。

3.1.3.11. 关注市场动态，对行业中的新材料、新设备、新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。

3.1.3.12. 审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程技术科处理工程变更事宜。

3.1.3.13. 配合各部门，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。

3.1.3.14.全面负责项目成本管理工作，对公司总经理及集团审计部负责，重大成本问题要及时向公司总经理及集团审计部汇报。

3.1.3.15.督促检查工程技术资料整编。

3.1.3.16.法律法规、集团和上级部门规定的其他职责。