1.制定预算管理制度，组织编制年度、月度预算、预算调整，开展预算分析、预算考核等工作，月度、季度组织召开预算执行分析会，总结一个周期预算执行结果，寻找差距及后期工作计划，根据会议精神形成改进清单并监督落实整改。
2.制定成本管理制度，制度内容包含：成本控制的意义、开展方式、职责分工、奖惩方式。
3.提升财经分析、成本分析的深度、广度，充分挖掘企业生产经营数据，通过对产值/产量、单机单产油耗、维修成本、保养成本、采购价格、招待费支出、质量成本、闲置资产、库存合理性等方面展开分析，参考同期历史数据、不同项目部对比等方式发现问题，推动解决问题。
4.能够接受常驻项目工作，了解生产现场，夯实降本工作、成本分析的根基。