1、采购计划与预算。要根据企业的生产、销售等部门的需求，制定合理的采购计划，确保物资或服务的供应能满足公司运营，同时合理控制采购预算，避免超支。
2、供应商管理。负责寻找、筛选、评估供应商，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，并且定期对供应商进行考核，确保其产品质量、价格和服务符合公司要求。
3、采购执行。包括组织实施采购活动，比如采购谈判、签订合同、跟进订单进度，确保采购的物资和服务按时、按质、按量交付。
4、成本控制。通过多种方式，如分析市场价格趋势、优化采购流程等，降低采购成本，提升采购效率，增强公司的经济效益。
5、库存管理。和仓储部门协作，合理控制库存水平，避免积压或缺货情况出现。