1. 生产计划与组织：根据公司的整体战略及市场需求，制定生产计划，并组织协调生产资源，确保生产计划的顺利实施。
2. 质量管理：负责生产过程中的质量监控，确保产品质量符合要求，对质量问题进行及时处理，包括但不限于对生产过程中的质量检查、质量记录的管理、质量问题的上报等。
3. 设备管理：负责生产设备的维护、保养和管理，确保生产设备的正常运行，保证生产效率。
4. 人员管理：负责生产团队的管理，包括生产人员的招聘、培训、考核、激励等，确保生产团队的高效运作。
5. 安全管理：负责生产过程中的安全管理工作，包括安全制度的制定和执行、安全隐患的排查和整改等，确保生产安全。
6. 成本控制：负责生产成本的控制，包括原材料的采购、库存管理、生产过程中的成本控制等，以提高公司的经济效益。
7. 沟通协调：与其他部门（如销售、采购、研发等）保持良好的沟通与协调，确保生产工作的顺利进行。