1.战略落地：依据公司战略及经营规划，推动企业战略落地，明确各部门价值输出，推进各部门业务规划制定及目标达成；
2.机制搭建：推进各部门建立完善的管理机制，通过管理体系，运营机制驱动增长，推动整个公司基于多部门利润中心的整个价值链的流程重组；
3.经营分析：组织公司经营分析会议，输出相应报告、纪要，推动会议决策落实及闭环；
4.运营管理：跟进各部门关键项目实施情况，对关键节点和重点工作进行追踪、督办、分析、推动目标达成；
任职资格：
1.本科及以上学历，5年以上研发、市场、制造等相关运营管理工作经验；
2.具有较强的组织计划、协调沟通及资源整合能力；
3.有较强的规划、分析及解决问题能力；
4.良好的口头及文字表达能力，精通PPT、Excel等办公软件；