1.按照生产计划，带领科室人员完成生产检验目标。
2.针对年度工作目标和改善课题计划提出应对方法及活动安排，并提交给工厂长。
3.合理调整包括自己所负责在内的前、后相关工序检验员，以谋求盈利状况的改善。
4确认科室安全生产管理的执行情况，组织人员对安全隐患进行改善。
5.按照工厂提出的方针、目标、对应方法、课题，规划并制定出本科室具体的工作规程以及对本车间所承担项目的改善方案。
6.对科室目标的达成情况进行总结，并制定下一阶段的改善对策和改善目标。
7.针对科室管理方案中所提示的管理项目的目标、计划，检验实际工作业绩，寻找发生问题的原因并实施改善。
8.管理科室绩效目标，并检验科室实际工作业绩，寻找发生问题的原因和实施绩效改善。
9.上级交办的其它工作。