"(一)质量保证"
1.协调质量部的有关工作，对运营总监负责
2.审核来料检查/过程检查/成品检查的标准和方法
3.负责处理客户重大投诉并提出因质量问题所需的纠正/预防措施
4.评审新产品质量计划，负责企业质量管理工作实现经营战略目标
5.协助研发部进行样品确认，协助生产部、采购部对供应商评审和考核
"（二）质量体系的运行、监督"
1.计划和组织质量管理体系的内部审核，监督整个体系的运行
2.负责客户审核的组织和接待，审核前的预审、审核过程的陪同
3.对审核后的不符合项的改善跟进及改善报告的汇编提交
4.组织实施公司内部体系、过程和产品审核，质量会议组织和记录
5.协助运营总监/体系责任者/管理者，参与管理评审活动
6.组织质量体系文件的编制及修订、培训及相关文件、记录的管理
7.编制年度及不定期内审计划，按计划组织内部审核及审核跟踪
8.负责内部、客户及第三方的审核工作及纠正与预防措施的落实
9.维护质量体系文件，负责质量体系文件的有效性
10.主持内部质量体系审核，向运营总监报告质量体系的运作情况
11.监控质量目标实现情况，进行追责推动改善
12.组织公司5S实施及检查，进行追责推动改善
13.协调处理部门内或部门间的沟通事宜并达成一致协议或方案
14.部门或公司内人员沟通协调结果向上一级作及时汇报
15.完成领导交付的其他工作
"（三）质量控制"
1.负责质量QC人员的培训，确保其符合品质检验能力要求
2.组织本部门人员按要求对产品进行检查，以确保合格品提交给客户
3.组织记录、报告/标识、评审跟进处理不良品，以防止不良品使用
4.监督所有部门检验检测设备管理
5.推动五大工具使用，建立CP控制计划、设定关键控制点
"（四）质量分析"
1.客户需求资料的整合提供，参与客户技术标准的讨论、评估
2.生产过程瓶颈工序、客诉异常问题进行立项攻关及重大异常决策
3.质量统计资料分析，召开公司月度、季度、年度质量检讨例会
4.产品质量市场调查、客户抽查，出具调查分析报告，提出改进意见
5.产品BOM材料清单的审核确认及新产品试生产审核
6.主导内部、客户重大质量事故报告，并跟踪落实改善情况和闭环