1.全流程统筹​​：主导风电后市场EPC项目（如技改升级、设备更换、运维优化）从启动到移交的全流程管理，协调设计、采购、施工等环节协同推进。 2.​​目标管控​​：制定项目计划（进度/质量/成本/安全），跟踪关键节点并解决偏差，保障项目按期交付且符合质量与成本要求。 3.资源协调​​：联动内部团队（设计/采购/工程）及外部单位（供应商/施工队/客户），调配资源解决现场问题（如技术争议、进度延误）。 4.风险管理​​：识别项目全周期风险（如技术难点、供应链中断），制定应对策略并推动闭环，确保项目平稳推进。 5.客户交付​​：对接业主/投资方，传递项目进展，处理需求变更，确保最终交付成果满足客户预期。