1.设计并持续优化供应商管理体系，确保体系与公司战略目标和业务需求相匹配。制定供应商管理政策、流程和标准，明确各部门的职责和协作方式。监督供应商管理体系的执行情况，确保各项政策、流程和标准得到有效落实。
2.深入分析行业趋势、市场需求和竞争态势，为公司战略决策提供数据支持。收集并整理潜在供应商的信息，建立供应商信息数据库，为供应商评估与选择提供依据。
3.制定供应商评估标准，包括质量、价格、交货期、服务等方面的指标。对潜在供应商进行实地考察和评估，确保供应商符合公司要求。根据评估结果，选择优质供应商并与其建立合作关系。审核各单位工程类供应商准入。
4.设定供应商绩效目标，制定绩效提升计划。跟踪供应商绩效数据，定期与供应商沟通绩效情况，推动供应商改进。协调公司内部资源，为供应商提供必要的支持和培训，促进供应商与公司共同成长。
5.定期针对存在不良行为的内外部工程类供应商开展考核工作，并对督促供应商进一步提升，建立优质供应链。
6.与供应商保持密切联系，及时沟通合作中的问题并寻求解决方案。定期评估供应商的绩效，推动供应商持续改进，提升供应链整体效率。发掘与供应商的合作潜力，拓展新的合作领域和模式。
7.识别供应链中的潜在风险，制定风险应对策略和预案。监控供应商的生产、质量、交货等关键环节，确保供应链的稳定运行。对供应商进行风险评级，建立风险预警机制，及时应对供应链风险事件。