1、 库存管理：组织标准库存制定工作，根据工作要求组织相关人员开展实施，根据实际管理流程，对过程管理进行优化提升。
2、呆滞管理：解读生产计划，对接车型生产主次判断呆滞预防方向；对于已呆滞物料通过消耗、改制、折价销售等手段处置；
3、不合格件管理：对物流不合格件管理流程监控，过程进行优化；
4、账实管理：对管理业务输出进行评估，优化过程管理手段；
5、存货管理技术培训：为了保证管理人员作业标准、减少过程异常不可控因素，进行专项培训提升；
6、其他作业：制定相关流程文件，优化过程管理，确保料与账的一致。
职位福利：项目奖金、餐补、包住、带薪年假、绩效奖金、五险一金、高温补贴、员工食堂