1.依据集团总部下发的年度目标，制订业务团队预算指标并组织实施完成；
2.组织制业务团队内年度预算，年度销售计划，实现各项年度业务计划指标及经营管理目标；
3.负责与汽车厂家高端层面合作的开拓与维护；
4.根据横向对比数据及业内动态，及时跟进调整整体业务策略；
5.根据公司发展战略和目标，组织制定业务发展规划.模式研究和市场策略；
6.负责管控品牌管理中心、总部业务管理部的团队搭建及培养、日常经营管理及制度建设工作；
7.每周召开业务分析会，跟进各分公司情况.业务开展情况以及目标完成情况。