1 供应商开发：通过多渠道，挖掘生产原料优质供应商，完成资质审核、现场评估及准入引入； 2 品类管理：对接研发/生产需求，统筹生产原料的采购策略制定，分析需求数据、监控库存周转与交付节奏，确保供应链资源与业务需求精准匹配； 3 成本管控：参与供应商谈判，优化采购成本，平衡质量与价格； 4 关系维护：定期评估供应商绩效，分级管理并推动持续改进