1、 生产系统年度计划制度
负责建立完善的“生产制造管理休系”，组织完善部门管理制度，优化工作流程。负责编制生产部岗位说明书。根据生产系统年度工作计划，拟订生产制造部年度工作计划。
2、生产报表体系
组织建立生产制造报表管理体系,审批各类数据报表。组织制造报表各项数据指标分析,提出相应的改进方案。
3、生产例会
组织定期召开生产例会（每周四次），总结问题和布置工作。
4、生产计划
参与公司年度生产计划的编制并提出有效建议；
5、原煤计划
参与年度物料计划的制定、工序物料定额核算；
6、日生产计划督促
审核各车间日生产作业计划”，并对各车间生产计划执行情况进行监督控制；
7、月度生产作业计划编制、执行监督考
根据公司计划下达的“年度生产计划”，会同计划部分解制定“月度生产作业计划
负责按计划组织、指挥、协调各部门、各车间、各生产环节的生产进度，并按计划进行检查、督促、考核,确保计划任务的完成；
8、现场工艺管控
实施\监督\检查现场相关技术、工艺文件标准执行情况，实现加工过程控制达到工艺要求；组织对现场工艺的异常进行分析，有效解决生产加工问题；
9、人员管理
负责岗位人员的工作进行合理分配和安排并监督、指导、考核。