1、项目管理与监督：负责监督、协调工程的质量、施工进度、安全、文明施工及标准化等各方面的工作，确保项目按照既定的节点进度进行。监控工程实施阶段有关施工、设计、监理及配套等单位的合同执行情况，并及时协调、反馈。

2、审核项目的施工组织计划、材料供应计划和资金需求计划，并督导实施。编制项目总进度计划及相关管理方案，确保项目按计划进行。根据项目实施计划书的总进度控制计划，编制每月及每周生产计划。

3、做好与业主、监理、审计及相关政府部门等单位的外部沟通协调工作。主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。

4、质量控制与验收：审查施工单位做的施工方案是否符合公司专业和工期要求，并严格把好其施工方案中的质量、安全措施的可行性和可靠性。做好各项隐蔽验收记录和其他验收记录。

5.审核有关甲供材料和设备的报价、数量及质量。根据每月生产计划，编制每月的材料、设备、人员的使用与进场计划。

6、文件与信息管理：做好整个项目运作过程中各类文件资料的收集工作，负责项目文档的收集、整理、归档和保管工作。确保项目文档符合相关法律法规和公司制度要求。配合审计和检查工作，提供必要的项目资料和证据。负责项目周报、月报等相关报告的编写，并报第一事业部、监理及业主。

7、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项，包括协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算等。对项目进行总结和评估，分析项目成功经验和教训。提出项目改进建议，推动项目管理水平和效率的提升。

8、对工程的各个分包商进行监督和评审，对考评不合格的班组有权勒令退场。

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