1.推动零售运营标准在分公司的执行，推动业绩达成

▪推动零售运营、管理制度的执行，使终端营运流程化、规范化；

▪负责分公司终端零售运营管理诊断，持续提升终端运营能力；

▪组织维护并提升终端品牌形象及服务水平，负责达成既定销售目标；

2.协助管理区域终端零售，提升终端运营能力

▪负责所管辖区域终端团队的管理；

▪协助制定合理业务工作计划；

3.支援、培养分公司零售业务人员

▪负责培养基层零售管理人员，提升终端运营管理能力；

可接受长、短期出差。