1、量产设备管理:带领团队通过专业分析及改善，解决设备疑难杂症，重大品质异常及客诉，提升KPI指标。
2、新生产线建设:带领团队设拉前识别风险点，规避设计缺陷，设拉过程管控进度，保质保量交付。
3、项目管理能力:能够带领团队完成重大技术项目的攻关，担任TPM项目PM
4、技术方案评审:审核过的技术方案验收及时通过率达到目标。
5、通过跨部门沟通，协调各部门资源解决现场重大异常及推进改善项目;能够引导、推动团队有效沟通。
6、充分挖掘团队成员潜力，建设人才梯队;提升团队工程能力，搭建培训体系;创建公平公正的团队氛围
7、协助上级完成临时交办的任务