1、战略规划与目标设定
• 依据公司发展战略，制定精益管理战略和年度目标，确保与公司整体目标一致，助力提升公司在新能源制造领域的竞争力。
• 设计并推动实施精益管理体系，涵盖生产、供应链、质量等环节，以实现成本控制、效率提升和质量优化。
2、流程优化与改善
• 领导价值流分析工作，识别生产流程中的浪费环节，包括但不限于等待时间、库存积压、过度加工等，制定并监督执行针对性的改进方案。
• 运用精益工具和方法，如 5S、看板管理、持续改善（Kaizen）等，持续优化工作流程，提高生产效率和产品质量，确保新能源产品生产的高效性和稳定性。
3、 项目管理与执行
• 负责精益管理项目的全面管理，包括项目计划制定、资源协调、进度监控和效果评估，确保项目按计划高质量完成。
• 协调跨部门团队，包括生产、研发、质量、物流等部门，推动精益项目的实施，解决项目过程中的问题和冲突。
4、 团队建设与培训
• 建立和培养精益管理团队，制定团队发展计划，提升团队成员的专业能力和业务水平。
• 为公司员工提供精益管理培训，培养员工的精益意识和技能，营造全员参与精益改善的企业文化氛围。
5、 绩效评估与报告
• 建立和完善精益管理相关的关键绩效指标（KPI）体系，定期收集、分析数据，评估精益管理工作的成效。
• 定期向公司高层领导汇报精益管理工作进展、问题和改进建议，为公司决策提供数据支持。