1.投标阶段的规划编制，优化方案提议，
2.工程投标后:各工程的手续的推动与协调，企业人员职业资格取得状况的治理与规划安排，
3.工程工程的人员配置组织，提案、协调与落实;
4.设计阶段，检查图纸、报价资料:
5.施工阶段，技术、质量、安全相关的工作监视指导;
6.检查在工程中的周/月报，完善数据库，定期安全巡检;组织竣工验收，保管竣工材料;
7.制作企业的业务标准、技术标准并进展治理与执行;