1、主导制造中心年度/月度产能规划、评估客户的预测订单产能规划；
2、制定生产计划课的标准操作文件及部门员工专业技能及月度例行培训；
3、负责核对生产计划的下达执行情况、安排及掌握任务的准确和及时完成情况、审核部门员工日/周/月/年的准时交付达成情况；
4、负责生产计划员工绩效考核指标的制定，月度考核的申报；
5、负责核对制造中心各工段日/周/月/年订单的按期完工情况、确保准确无误的依计划需求执行生产；
6、发现员工的特长、激励员工成长，加强团队建设；
7、负责评审及推动呆滞品、报废品改制、机物料消耗；
8、负责新增、紧急等特殊订单计划性生产的推动；
9、负责部门流程优化、系统开发的推动。