（一）门店业绩提升及控损
1.负责门店月度、年度业绩（销售额、毛利额、毛利率）指标达成，商品结构调整，各项标准的制定、落地执行与
优化，门店人员操作指导与培训
2.根据分类商品配置表，核查门店类别配置、商品配置是否合理，对不合理的配置，联合门店进行优化
3.畅滞销品检查及跟进：检查畅销、滞销品情况，并给出合理可行的解决方案，跟进执行
4.陈列检查及指导：根据商品属性，核查门店不同类别的关联性，同一类别是否陈列在同一区域，并协助指导调整
5.品质检查-控损
6.市调-提升竞争力
7.仓库检查-业绩提升及控损
8. 与门店沟通需求及问题收集，并上报建议解决方案
（二）对老店进行升级改造
1. 确定经营方式
2. 平面布局规划-根据经营方式不同，确定是否需要布局调整，如果需要调整的，按以下步骤进行操作
3. 商品结构梳理
4. 货品调整
5. 销售数据跟踪
（三）协助新店开店
1、新开百货店信息收集
2、新店规划
3、新店开店执行
4、新店后续工作