1、制定制造部发展战略和年度经营计划，负责其功能领域内短期及长期的决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。 2.1、督导各生产车间生产进度确保生产产能的达成或超额完成，及时调整生产计划以适应销售和市场的变化、满足市场需求； 2.2、紧跟生产进度，确保生产产量的如期达成，为各生产车间实现生产目标提供各自资源支持与指导，定期召开生产例会，将对目标达到进行质询。 3.1、领导建立和完善管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行； 3.2、管理团队的培养和优化：生产主管及以上人员的甄选、考核、任免去留，关键性人才的培养及人才梯队的组建； 4.1、生产各项费用的控制、审批，各种单据的审批，设备、工具、维修的审批； 4.2、协调各车间之间工作关系，及工序合理性的流程监督； 4.3、生产设备监督管理、生产安全监督管理。 5、实时监控生产过程中的状态，协调采购、计划、工艺、质量、生产等各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题，完善产品部的管理。 6、组织落实、监督控制生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产能指标等。