1、战略规划与执行：
参与制定度假区商业项目的长期和短期战略发展规划及年度经营目标。在公司总体战略目标的指导下，实现度假区商业资源价值的最大化，协助部门总监及总经理落实执行公司各项经营目标。
2、招商策略制定与实施：
制定切实可行的招商策略，确保公司资源得到最有效的利用。根据度假区的商业经营策略规划整体业态布局，制定招商计划、实施方案，并负责具体的客户谈判工作，确保按公司目标要求落实。
3、项目运营与管理：
负责度假区商业项目交付后的运营计划制定，管理项目日常运营，包括租金收缴、商户调整等，以保证商业项目价值的不断提升。定期汇总、分析经营数据，提出招商调整、营销活动、环境改善和提升计划。
4、客户关系管理：
负责品牌或租户的商务接洽及相关审批，为租户顺利开业提供必要的帮助和服务，并与之建立良好的合作关系。与现有客户保持顺畅沟通，及时了解客户诉求，并积极反馈，做好客户维护工作。
5、团队管理与协作：
按照高水准的要求组织团队实现公司战略、策略、规划及方案的实施。维护租户、客户、物业公司、渠道人员等多方关系，确保项目顺利进行。
6、市场调研与分析：
了解市场动态，分析竞争对手情况，为度假区招商工作提供数据支持。