1、参与制定集团战略规划，并主导人力行政职能领域的战略；制定公司运营开展的战略目的和方针道路，依照运营目的制定人力资源规划；
2、设计集团各部门的组织结构和人员配置计划，通过公司审批后落实实施；制定人力资源方案，确保运营战略目的完成；
3、组织和实施集团年度人力资源预算，提交公司审批后实施，确保预算实现率；全面负责公司人力成本工作；
4、建立集团人力资源分析体系，并组织月度分析会议；开展综合分析并提交人力报告，为战略决策提供依照；
5、参与分子公司月度运营端的分析会议；监控和指导分子公司各项人力工作开展，规避相对应用工风险；
6、建立并逐步完善人才培养体系，搭建好接班人、部门负责人、核心关键岗位人才梯队工作；
7、建立并逐步完善绩效考核体系，从而提升各业务板块经营业绩以及凝聚力；
8、负责与经营地相关政府部门保持良好沟通，确保在相关政策的有效适用；定期与业务板块部门保持沟通，实现动态绩效治理；
9、负责监督与指导好行政管理工作；
10、完成上级领导交代的其他工作事项。