1、根据公司战略发展的需要，负责构建和制定公司绩效管理体系，设计制度、规范、标准和方案，并组织实施落地和复盘
2、结合公司特点与行业赛道，进行内外部绩效管理实践对标分析，并能够结合行业标杆，主导公司绩效管理体系的迭代优化和落地
3、组织绩效、员工绩效拉通管理，以及灵活的绩效考核机制建设和全员绩效素养的提升
4、根据公司绩效管理和业务实际需要，建设和优化绩效管理信息化功能
5、根据市场薪酬变化，结合公司战略发展的需要，进行薪酬福利体系和激励方案的设计和优化。
6、负责研究和跟踪市场薪酬变化，review薪酬架构，确保公司的薪酬福利具有竞争力并符合公司业务的发展需要；
要求：