一、能力要求
1、项目管理能力
1.1 计划制定与执行
能够熟练运用项目管理工具和方法，如甘特图、PERT 图等，制定详细且合理的项目计划，明确项目的各个阶段、任务、里程碑以及时间节点。
具备出色的计划执行能力，能够有效组织和协调团队成员按照计划开展工作，及时跟踪项目进度，发现并解决计划执行过程中的偏差和问题。
1.2 进度控制与风险管理
善于运用各种进度监控手段，实时掌握项目的实际进展情况，能够准确预测项目进度趋势，及时发现可能影响项目进度的风险因素。
具备较强的风险管理能力，能够对项目风险进行全面的识别、评估和分析，制定有效的风险应对策略，降低风险对项目进度和质量的影响。
1.3 资源管理与协调
能够合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，根据项目任务的优先级和团队成员的技能特点，进行有效的资源调配，确保资源的充分利用和高效运作。
具备良好的沟通协调能力，能够与不同部门、不同专业的人员进行有效的沟通和协作，协调解决资源冲突和项目推进过程中的各种问题，保证项目的顺利进行。
2、技术理解与应用能力
2.1 研发技术知识
对所负责的研发领域有深入的了解，熟悉相关的技术原理、工艺流程和技术标准，掌握该领域的前沿技术动态和发展趋势。
具备一定的技术研发经验，能够理解研发团队在技术实现过程中遇到的问题和挑战，为项目的技术决策提供合理的建议和支持。
2.2. 技术应用与转化
能够将技术知识应用于项目管理实践中，根据项目的技术特点和需求，制定相应的技术方案和实施策略，确保项目技术目标的实现。
善于促进技术成果的转化和应用，能够推动研发团队将技术创新成果转化为实际的产品或服务，提高项目的经济效益和市场竞争力。
3、团队领导与协作能力
3.1 团队建设与领导
具备团队建设能力，能够组建高效的项目团队，明确团队成员的职责和分工，制定合理的团队绩效考核制度，激发团队成员的工作积极性和创造力。
拥有良好的团队领导能力，能够为团队成员提供明确的工作方向和指导，及时给予反馈和支持，帮助团队成员解决工作中遇到的困难和问题，提升团队的整体战斗力。
3.2 沟通协作与冲突解决
具备出色的沟通能力，能够与项目团队成员、上级领导、客户以及其他相关部门进行有效的沟通和交流，及时传递项目信息，协调各方利益，确保项目目标的一致性。
善于协作，能够积极参与跨部门团队合作，充分发挥自己的协调作用，促进不同专业和背景的人员之间的协同工作，提高项目团队的协作效率。
具备冲突解决能力，能够及时发现和妥善处理项目团队内部以及与外部相关方之间的冲突，通过有效的沟通和协商，找到各方都能接受的解决方案，维护良好的合作关系。
4、问题解决与决策能力
4.1 问题分析与诊断
面对项目实施过程中出现的各种问题，能够迅速进行分析和诊断，准确找出问题的根源和关键因素，运用系统的思维方法和分析工具，全面评估问题对项目的影响程度。
4.2 解决方案制定与决策
能够根据问题分析的结果，制定多种可行的解决方案，并对这些方案进行综合评估和比较，权衡利弊，选择最优的解决方案。
在复杂的情况下，能够迅速做出准确的决策，果断采取行动，及时解决问题，避免问题的扩大和蔓延，确保项目的顺利进行。同时，能够对决策的效果进行跟踪和评估，及时调整决策策略，不断优化问题解决方法。
5、学习与创新能力
5.1 行业知识学习与更新
具备强烈的学习意识和学习能力，能够持续关注研发项目管理领域以及相关技术领域的最新知识和发展动态，不断学习和更新自己的知识体系，提升自己的专业素养。
善于将所学的新知识和新技能应用于实际工作中，推动项目管理方法和技术的创新和改进，提高项目管理的效率和质量。
5.2 创新思维与方法应用
培养创新思维，敢于突破传统的思维模式和管理方法，积极探索适合项目特点和团队实际情况的创新管理模式和方法。
鼓励团队成员提出创新性的想法和建议，营造良好的创新氛围，推动项目在技术、管理和流程等方面的创新实践，为项目的成功实施注入新的活力和动力。
二、岗位职责
1、项目规划与启动
1.1 项目需求分析
与相关部门和客户进行沟通，深入了解项目的背景、目标、需求和范围，收集和整理项目相关的信息和资料。
对项目需求进行详细的分析和分解，识别项目的关键需求和约束条件，为项目的规划和实施提供准确的依据。
1.2 项目计划制定
基于项目需求分析的结果，制定详细的项目计划，包括项目的时间表、里程碑计划、任务分解结构（WBS）、资源需求计划、预算计划等。
确定项目的质量目标和验收标准，制定相应的质量管理计划和验收计划，确保项目的交付质量符合要求。
1.3 项目团队组建
根据项目的特点和需求，参与项目团队的组建工作，确定项目团队成员的角色和职责，明确各成员之间的工作关系和协作方式。
协助人力资源部门进行项目团队成员的选拔和招聘，确保项目团队具备所需的技能和能力。
1.4 项目启动会议组织
负责组织项目启动会议，向项目团队成员、上级领导和相关部门介绍项目的目标、计划、范围、风险等重要信息，明确各方的职责和任务，统一思想，为项目的顺利启动营造良好的氛围。
2、项目执行与监控
2.1 项目进度跟踪
按照项目计划，定期跟踪项目的实际进度，收集和整理项目进度数据，对比计划进度和实际进度，分析进度偏差的原因和影响程度。
使用项目管理工具和方法，如甘特图、进度报告等，及时向项目团队成员和相关部门汇报项目进度情况，确保项目信息的透明和共享。
2.2 项目质量控制
制定和实施项目质量控制计划，监督项目团队成员按照质量管理体系和相关标准进行工作，确保项目的各个环节和交付成果符合质量要求。
组织开展项目质量检查和评审活动，对项目的阶段性成果和最终交付成果进行质量检验和评估，及时发现和纠正质量问题，确保项目质量的稳定性和可靠性。
2.3 项目资源管理
负责项目资源的日常管理和协调，根据项目进度和任务需求，合理调配人力、物力和财力资源，确保资源的及时供应和有效利用。
监控项目资源的使用情况，分析资源利用率和成本效益，及时调整资源分配策略，优化项目资源配置，降低项目成本。
2.4 项目风险监控与应对
实施项目风险管理计划，定期对项目风险进行识别、评估和分析，及时发现新的风险因素和风险变化情况。
针对已识别的风险，制定并实施相应的风险应对措施，跟踪风险应对措施的执行效果，及时调整风险策略，确保项目风险处于可控状态。
2.5 项目沟通与协调
作为项目团队与内部各部门、外部客户和合作伙伴之间的沟通桥梁，负责项目信息的传递和协调工作，确保各方之间的沟通顺畅和信息准确。
组织召开项目例会、专题会议等沟通会议，及时解决项目推进过程中出现的问题和矛盾，协调各方资源和工作进度，保障项目的顺利进行。
2.6 项目文档管理
建立和维护项目文档管理体系，负责收集、整理和归档项目过程中的各类文档，包括项目计划、需求文档、设计文档、测试文档、验收文档等。
确保项目文档的完整性、准确性和及时性，为项目的总结、评估和后续的维护提供可靠的依据。
3、项目收尾与总结
3.1 项目验收与交付
组织项目的验收工作，按照项目合同和验收标准，对项目的交付成果进行全面的检查和评估，确保项目成果满足客户需求和预期目标。
协助客户进行项目成果的接收和部署，提供必要的培训和技术支持，确保客户能够顺利使用项目成果。
办理项目交付手续，完成项目的正式交付，将项目相关的资料和资产移交给客户或相关部门。
3.2 项目总结与评价
组织项目团队成员对项目进行全面的总结和评价，回顾项目的整个过程，分析项目目标的达成情况、项目计划的执行情况、项目质量的控制情况、项目风险的管理情况等。
总结项目实施过程中的经验教训，提炼成功的项目管理方法和技术，分析存在的问题和不足之处，提出改进措施和建议，为今后的项目管理提供参考和借鉴。
3.3 项目团队解散与成员评估
在项目结束后，负责项目团队的解散工作，妥善处理团队成员的安置和后续工作安排。
对项目团队成员的工作表现进行评估，向人力资源部门提供成员的绩效评价报告，为成员的绩效考核和奖励提供依据。
4、其他相关职责
4.1 参与公司项目管理体系建设
结合项目管理实践经验，参与公司项目管理体系的建设和完善工作，为公司制定项目管理流程、规范和制度提供建议和支持。
推广和应用先进的项目管理理念和方法，提高公司整体的项目管理水平和效率。
4.2 协助市场部门进行项目前期调研和投标工作
在项目前期，协助市场部门进行市场调研和客户需求分析，为项目的可行性研究和投标方案的制定提供技术和管理方面的支持。
参与项目投标过程中的技术方案编写和商务谈判等工作，确保公司能够成功中标并获得有利的项目合同条款。
4.3 与供应商和合作伙伴进行沟通与管理
在项目实施过程中，与项目所需的供应商和合作伙伴进行沟通和协调，建立良好的合作关系，确保供应商和合作伙伴能够按时、按质、按量地提供所需的产品和服务。
对供应商和合作伙伴的工作进行监督和管理，评估其工作绩效，及时解决合作过程中出现的问题和纠纷，保障项目的顺利进行。