岗位职责：
一、组织各品类产销协调机制
1、结合营销端历史销售和活动计划，评估销售预测的可行性及更新进销存计划，通过产销会议与运营沟通，完成采购下单需求计划；
2、按库存目标及周转目标，结合月度更新的主计划及采购提前期，进行商品采购下单安排审批操作；
3、每周结合最新营销计划及销售进度，完成各品类货盘及计划更新，控制商品入库并完成《出货计划》。
二、监控商品交付的执行
4、对关键性商品的产能产线匹配性做定期监控，并将产能瓶颈商品结合提前期在产销沟通中做反馈；
5、针对商品交付的异常问题及商品销售进度，识别超卖引起的紧急需求，并及时协调各方确认需求并下单处理。
三、日常订单管理
6、跟踪订单交付进度，对异常情况作及时协调和处理，以确保准时交付；
7、根据每周货盘情况及库存目标，协调供应商及质检部门，提前安排质检及入库送货预约流程，合理控制各月库存水平；
8、核对供应商实际入库，与采购协调交付差异及问题，并调整相关订单及订单出货计划。
四、库存库容控制
9、控制大体积产品的交付，落实库容风险的预防措施；
10、监控产品周转率，定期分析并制定整体库存改善行动计划，并及时处理售后退料补料。
五、跨、部门其他协作
11、完成工作相关的日常报告：供应商订单交付率；供应商产能产线利用率分析，缺货率原因分析及周转率不达标原因分析，库存冗余原因分析等。
12、完成公司领导安排及其它部门需要配合的相关工作。