1.根据集团专项工作要求，统筹区域设施设备业务开展，设置任务目标并以结果为工作导向;
2.水火梯电高风险切割报备及整改情况验证;
3.供方管理，考核结算，包括不限于外包人员管理、给排水、供配电、消防、智能化、车场道闸、门禁专项工作;
4.协同维修经理开展专项工作，计划统筹、数据晾晒、过程监督、结果督办;
5.设备底线运行风险管控，防患于未然，审核各类预案编制及落地演练过程的验证;
6.设施设备KPI指标承担管理责任，协助维修经理开展各类专项工作执行落地;
7领导安排的其他临时性工作安排;