协助总经理制定公司中长期发展战略、年度经营计划与预算，参与重大经营决策（如市场布局、业务拓展、重大投资）。 分析行业政策、市场趋势与竞争格局，为公司战略调整提供专业建议。 监督战略与计划落地，定期复盘、提出优化方案，确保经营目标达成。 二、业务拓展与客户管理 主导或参与市场拓展，开发政府、企业、金融、物业等新客户与高端安保项目（人防、技防、安全咨询、特保等）。 维护核心客户关系，定期走访、深度沟通需求，提升满意度与续约率。 处理客户投诉与重大服务问题，快速响应、闭环解决，维护公司品牌。 优化业务结构，推动多元化服务（如安保培训、安防工程、应急救援），提升盈利能力。 三、运营与服务管理 统筹日常运营，监督各部门（业务、培训、技防、后勤）高效协同，确保服务交付稳定。 制定与完善安保服务标准、操作流程、管理制度，并监督执行。 管控服务质量：定期巡检项目现场、抽查队员履职、开展服务评估，及时整改问题。 合理调度人力与物资，保障项目人员配置、装备到位、成本可控。 推动技防升级（监控、报警、巡更系统），提升安保智能化水平。 四、团队建设与人力资源 协助总经理搭建管理团队，选拔、培养、考核中层干部与骨干队长。 建立保安人员招聘、培训、考核、激励体系，组织岗前培训、技能提升、应急演练，提升专业度与执行力。 负责分管团队的绩效管理，优化薪酬与激励机制，稳定队伍、降低流失率。 宣贯企业文化，营造合规、安全、高效、团结的团队氛围。 五、风险与应急管理 建立风险防控体系，定期开展安全风险评估，排查项目隐患，制定预防措施。 牵头制定各类应急预案（突发事件、火灾、暴力事件、群体性事件等），组织演练与复盘。 突发事件时现场指挥、快速处置，协调公安、消防等外部资源，控制事态、减少损失。 确保公司运营合法合规，遵守《保安服务管理条例》等法规，规避法律与经营风险。 六、财务与成本控制 参与预算编制，监督分管业务的成本控制、费用管理，提升投入产出比。 审核项目报价、合同条款，保障营收与利润目标实现。 配合财务部门做好营收、成本、利润分析，提出降本增效建议。 七、跨部门协调与对外沟通 协调内部各部门，打通流程、共享资源，提升整体运营效率。 代表公司对接公安、应急、行业协会等政府与监管部门，维护良好外部关系。 完成总经理交办的其他专项工作与临时任务。 要求：年轻45岁以下，身高175及以上，当过兵，管理过大型保安公司 上班时间：9:00-18:00,薪资面谈