4部班组长（机加工班组长)
1.组装产线班组人员纪律管理、绩效管理
2.生产计划按期达成
3.现场物料管理，物料盘点
4.设备异常处理，能够及时和工程师沟通解决，保证产线正常生产；
5.质量异常及时响应处理，并对问题做出初步分析
6.现场6S管理，保持现场整洁有序，培养员工素养
7.员工技能培训，储备人才的培养，
8.班组看板每日生产数据的填写
9.能适应倒班，半个月倒班一次