1. 1.规划与制度管理

1.1. 根据公司发展战略规划，组织制定价格审计部年度规划；

1.2. 根据财务管理中心年度规划，组织编制部门年度、月度计划和目标，并组织实施；

1.3. 根据公司规划，建立和完善部门管理制度和流程，并落实执行。

2.成本分析监督机制

2.1督促与指导供应商管理部及公司采购部门，建立材料成本分析机制，按规范表单、流程提

报价格审核；

2.2实时了解掌握市场行情，随行就市，及时组织成本分析，严格控制采购成本。

3.采购合同、价格的审核管理

3.1.负责采购合同条款的审核，对质量要求、付款方式、价格等进行审核，并提出调整建议；

3.2.负责公司购买的原材料、零部件、辅助材料、包装材料等物资的价格审核；

3.3.通过成本分析提出价格调整建议，提交公司决策。

4.采购价格审计管理

4.1.负责制定审计计划，每月通过比价、成本分析等方式对公司其他采购及服务费用如成品采购、零星采购、设备采购、外协（委外）加工费等价格进行监督审计；

4.2.负责对公司废旧物资处理的价格和各类运费的价格进行监督审计；

4.3.通过监督审计，提出审核意见及处理建议，提交公司审批；

5、内部审计管理

5.1.负责做好采购岗位人员的离职审计工作。

6.部门管理

6.1.负责本部门人员的绩效考核，并对人员聘用、培训、晋升、辞退等方面提出意见；

6.2.制定本部门的预算并对预算内支出进行审核；

6.3.组织本部门5S管理活动

任职资格：

1. 学历背景：学历背景：大专以上学历；

2. 工作经验：5年以上工业企业采购管理工作经验；

3. 基本技能：熟悉采购管理工作流程、供应商开发、材料成本组成，熟练使用办公软件；

个性特征：团队领导能力、组织协调能力、成本控制能力、逻辑思维能力。