1. 制度与目标管理

1.1. 根据公司规划，制定和完善部门管理制度与流程，并落实执行；

1.2. 根据车缝事业部年度规划，分析外协车缝产能需求数量，编制部门年度、月度计划和目标，并促进目标的达成。

2. 外协供应商管理

2.1. 负责椅面供应商生产能力、管理能力、供货品质、交期等评估、筛选，并提出评估意见；

2.2. 签订椅面外协加工合同；

2.3. 定期组织开展外协供应商订单达成及时率和合格率分析，并提出改进措施与意见。

3. 组织生产

3.1. 根据车缝PMC月、周计划，制定本部门月、周生产计划，组织生产，分配加工商；

3.2. 跟踪事业部面料，辅料配件进度，按照生产计划领取面料辅料；

3.3. 跟踪和协调椅面外协加工进度，并按照生技部批样评语，（品质要求验收标准、技术工艺要求进行验收），满足装配生产需要。

3.4. 安排紧急订单的外发工作，以及外协面料加工异常的处理，包括补料欠料问题第一时间提报相关部门备齐。

3.5. 配合品检部检验不良品的返修及时处理收尾。

4. 加工费用管理

4.1. 负责外协账目登记、核对与审核，并协助IE价格管理员进行跟财务对账；

4.2. 定期进行外协加工成本分析，对成本异常的，并提出成本降低和改进措施。

5. 部门管理

5.1. 负责本部门人员纪律监督及绩效考核，并对人员聘用、培训、晋升、辞退等方面提出意见；

5.2. 负责外出跟单员驾驶安全宣导随时跟进人车去向动态。

5.3. 组织本部门5S管理活动。

任职资格：

1. 学历背景：高中以上学历；

2. 培训及资历：无；

3. 工作经验：5年以上车缝管理工作经验，积极性高处事果断；

4. 基本技能：熟悉缝制动作、工艺流程，熟练使用OFFICE软件及ERP软件，有C1驾照；

5. 个性特征：团队组建.组织协调及解决问题的能力、沟通能力，具有较强的服务意识和工作抗压能力。