一、生产部制造课工作开展整体计划：

1.依据公司的管理制度及要求，做好生产制造各项工作的监督管理；

2.依据客户产品订单需求计划，检讨人机料法环测等资源准备情况；

3.生产制造每月产值及效率的统计分析。

二、制造课客户交期订单的达成计划：

1.根据客户订单的交货计划，制定前期生产计划；

2.依据制定的生产计划，组织安排资源盘点（人机料法环测）；

3.依据资源的准备情况，布置班组任务的加工情况；

4.分析各班组间的生产达成情况，总结检讨效率及质量问题点；

5.汇总各产品工时结算及交期达成情况。

三、制造课新进人员的培训及转正工作：

1.新进人员公司整体经营活动的介绍；

2.督促各班长对新进人员公司管理制度的讲解；

3.督促各班长对新进人员生产现场操作说明的讲解；

4.审核新进人员各项培训工作的进展情况；

5.审核新进员工转正的事宜。

四、制造课生产效率达成及产值提升：

1.审核各加工产品的定额制定情况；

2.统计分析各产品定额的实际完成情况；

3.评审未达成定额产品的原因分析；

4.修订完善效率产值达成的各项改善举措；

五、团队管理：

1.根据公司绩效管理的要求，组织实施绩效目标制定、绩效考核及绩效改进，确保部门工作目标和绩效的达成；

2.通过组织制造部门内部例会、专题工作会等保证部门工作按计划有序开展；

3.组织公司员工满意度调查，统计员工反馈/提出的各种意见，作出回馈机制。

六、领导临时交办的其他工作及日常审批事项：

1.完成上级领导交办的其他工作事项，保证工作结果符合要求；

2.现场各项新项目工作的推进；

任职需求：

1、有过生产现场管理经验；

2、大专及以上同等学历；

3、企业管理相关知识；

4、熟练掌握 Office及各类信息化系统及办公软件；

5、具备较强的沟通协调能力和抗压能力。

职位福利：绩效奖金、交通补助、餐补、加班补助、全勤奖、弹性工作、五险