1建立成本管理的制度体系与流程制订目标责任成本体系，分解到各责任单位，定期检查、审核目标责任成本的控制情况，提出控制成本的方法和建议
2审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表;设置成本台账，及时跟踪和反映各成本目标执行情况;负责对成本动态管理、成本分析及改进，合理控制成本;负责健全部门成本数据库，完善成本管理的标准化:规范存货管理，负责存货周转与呆滞计算，并分析存货变动原因。