1.全面负责集团的财务战略规划、财务管理、税务筹划、资金管理、会计核算及内部控制工作，支撑公司业绩增长及财务风险管控。 2.组织建立集团全面预算管理体系，搭建预算编制管理平台，统筹集团及各BU年度及滚动预算编制，落实日常预算执行监控。 3.组织建立集团各子公司、各BU及各功能部门业绩分析体系，量化管理各组织的经营绩效，通过对组织的经营成果、财务状况、现金流量等的常态化分析，为公司及各BU经营决策提供支持和建议。 4.组织建立适用于国际会计准则的全球会计核算体系，落实集团各子公司严格执行，确保外部审计无保留。 5.建立集团资金管理平台，统筹全球资金池建设与资金调拨管理，筹建全球融资管理平台，加强银企关系维护，提升全球财务融资方案解决能力。 6.结合业务布局统筹制定各国税务筹划方案并落实实施，降低集团整体税务成本，建立各国税务、汇率政策变动的监控机制，有效控制税务及汇兑风险。 7.统筹集团及各子公司内部控制工作，落实各模块开展常态化的内部自查，提升内部控制水平，降低内控风险。 8.负责集团及各子公司的财务组织能力建设，建立适配业务发展的集团及各子公司财务组织架构和激励制度，落实财务团队的引、用、育、留及梯队建设，促进团队成长。