1、技术管理：
1.1 组织项目部相关人员了解国家行业相关法规、技术标准、规范、规程,以及熟悉施工文件、图纸。
1.2 参加项目可研、立项、工艺技术包、基础设计、详细设计、分标方案、技术招标条件、设备招标条件、工程招标条件、施工组织设计审查。
1.3 参与组织关键技术的评估论证。
1.4 审核项目部提出的设计修改建议，确定项目的技术方案。"
2、施工过程管理：
2.1 协助项目经理组织管理项目进度。
2.2 参与项目阶段验收和质量评定；
2.3 调查质量事故原因并提出整改意见，指导质量事故的处理。
2.4 对完成合同工期针对性地采取技术措施，并监督实施。
2.5 深入施工现场及时发现和处理影响工程质量的材料、设备、操作等工程技术问题。"
3、并网竣工管理：
3.1 指导项目施工新技术、新工艺、新材料的采用及技术总结的编写。
3.2 指导工程师对首并、全容量并网工作。
3.3 负责竣工资料的审核，组织竣工报告的撰写。"