1、深入业务一线，理解业务需求，梳理业务线财务流程;
2、负责业务部的月度、季度、年度预算，根据业务的执行情况，提出合理化建议与意见，分析财务事项，向管理团队提供及时有效的财务状况及经营状况分析;
3、根据业务发展的需求，了解新业务并建立财务膜型，为业务部及公司决策提供有力支持;
4、根据业务部的需求，改进报告体系，为业务部的管理提高数字可视度，为决策提供有力支持和分析;
5、通过审批合同从财务角度把控业务的经营风险同时有效控制财务风险;
6、对业务部在施项目进行事前事中事后跟踪管理，为项目顺利完成提供即时有效财务信息。