1、人员管理，作业人员的每天的工作状态确认，及时做好沟通，思想纠正，离职人员提前补充；
2、实时产能跟踪，切实完成生产计划，确保订单准时交付；
3、沟通处理异常，发现异常，小的异常快速处理，大的异常及时反馈升级，并跟踪结果；
4、从人机料法环5个角度每天审查产线，对产线查缺补漏；
5、熟悉产品生产流程和作业规范,对作业人员进行生产操作流程、质量控制的监督并定期进行资格确认；
6、熟悉生产作业标准,定期对标准进行学习和检查,必要时通知相应的工程师更新,通过过程确认,确保标准化作业执行；
7、负责生产数据的手工记录，包括生产数量、质量、设备、人员等相关信息，根据反应机制及时向主管人员通报；
8、组织班组成员对5S,操作过程，产品质量以及过程确认中的发现点进行持续改进,降低生产成本,提高质量,达到客户满意的要求；
9、进行有效的生产现场管理，确保原料、半成品、成品、返修件、报废件等按照生产区域布置图存放有序，标识清楚并符合物料的安全和有效期的要求以及先进先出,最大最小量的要求；
10、检查操作人员对设备的日常维护和5S活动，保证生产场地和设备整洁，日检纪录完整；
11、提高员工安全意识和环保意识，保证生产现场和生产过程符合安全规定和环保规定；
12、定期检查确认操作人员的工作结果，评估其工作技能和业绩。