1、负责下辖技术、生产、工艺、品质的统筹管理，并直接向总经理汇报，优化辖区的组织架构，制定并优化工作流程，做到各部门的相互监督相互配合，提高各部门沟通协调效率，事务性责任到位;。
2、高效的计划和物控管理，确保低库存、低呆滞，减少库存资金风险，并早预测、早规划，满足客户交货需求:。
3、督促采购部门不断培育与开发供应商，定期进行供应商的考查，评估交期、质量及资质，评估和成本结构分析，建立战略供应商伙伴关系:持续降低成本或使供应商所提供的服务化，以达到或超过公司降本目标;优化供应链结构:。
4、建立完善的生产和质量管控系统，应对各类体系审核及客户验厂，监督订单任务落实情况，采购到料情况，车间产能情况，符合生产周期，以保证按时、按质、按量的完成生产目标任务:。
5、落实成本管理责任制，从源头抓起，全面控制直接成本与间接成本，降低无谓的损耗:要求工艺部门做好产品量产前的策划、量产后改善，完善各工艺文件，系统bom的维护，做好生产车间的技术指导和培训工作;