1.组织开展生产活动：根据客户需求，制定生产计划安排，并组织实施；根据客户需求，进行产能评估，人员需求等资源调配，确保供应需求。
2.建立并完善制造管理系统：完善运营过程中产能规划、计划管理、风险管理、人员管理、成本管理、质量管理流程等监督贯彻实施；根据公司战略规划，完善相关规划方案及执行计划和资源整合；推进ERP系统执行确保数据准确。
3.持续改进成本控制：组织推进制造过程中精益生产项目识别和实施；
4.团队能力打造及人员培养：根据公司战略规划，制定部门未来三年的规划，进行人才梯队建设；制定部门年度培训计划，组织实施部门培训。
5.项目投产管理：制定项目投产计划并组织实施；协助项目中心完成项目整体计划推进和实施；组织推进投产过程中问题及改善；协助工艺部完善投产管理流程。
6.打造健康安全的生产环境：完善运营过程中生产安全标准化；完成HSE安全风险的改善。
7.完成上级临时安排的其他工作。