一、工作业务职责
1、生产任务管理
负责车间产品生产、人员、安环、现场等管理，对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标；
2、生产安排
严格按照生产部下达的生产计划安排生产；
3、成本控制
负责生产过程中的成本控制。负责对在生产过程中人、材、物的成本控制，加强可回收利用辅材和溶剂的回收套用，严格控制单耗；
4、规范生产操作
监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》操作，确保生产安全；
5、目视化管理
车间目视化管理。按照公司《目视化管理推进小组》制定的文件要求，在车间级部门内开展目视化管理工作；
6、生产问题协调及解决
组织召开车间的生产班后会，解决生产中存在的问题，提前安排第二天的工作计划，保证生产顺利进行。
二、产品品质管理
1、贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，制定措施加强工艺质量控制，保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户要求；
2、协同、配合质检部门进行过程检验和成品检验，配合执行首例检验；
3、组织和敦促车间工人进行工序自检、互检，保证产品成形前的各项工序合格；
4、及时组织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技术攻关，出现重大质量、技术问题要及时上报。
三、班组建设
1、根据公司《班组建设活动评比管理办法》，组织班组参与季度优秀班组评比；
2、组织班组内部开展TWI四大模块，工作安全、工作教导、工作关系、工作改善；
3、对班组开展的TWI活动资料进行审核，特别是工作教导中的作业分解表、训练预定表、员工技能展示图实际开展情况的核实。
（要求：有大型原料药生产型企业车间管理8年以上工作经验）