商品规划：根据公司战略规划和市场需求，负责制定商品计划，包括商品的种类、规格、定价等，并确保商品计划与公司整体战略相符。

市场调研：深入了解市场趋势、竞争对手情况和消费者需求，为商品规划和决策提供数据支持。

供应商管理：负责与供应商建立和维护良好的合作关系，谈判采购价格、交货期等合作条款，并确保供应商按照合同要求提供商品。

商品推广与销售支持：与销售团队紧密合作，提供商品推广方案和销售支持材料，助力销售团队实现销售目标。

库存管理：监控库存情况，确保库存水平合理，避免积压现象，同时保证商品的及时供应。

质量控制：负责商品的质量控制，确保所采购的商品符合公司的质量标准，降低质量风险。

数据分析与报告：定期收集和分析商品销售数据，评估商品的市场表现，为未来的商品规划和决策提供数据支持。

跨部门协作：与生产、物流、市场、销售等部门保持密切沟通，确保商品从规划到销售的整个流程顺畅无阻。

持续学习与改进：关注行业动态和新技术发展，持续学习和改进商品管理方法和技能，提高商品管理的效率和效果。