主要职责
工作概述：
1、通过实施有效的资源管理和价格战略使酒店的收益最大化，建立在需求预测，当前趋势，历史数据的基础上。
2、负责确定最优组合的业务以及管理分销策略，提高所有渠道的收入，提高酒店市场份额。
3、向酒店管理团队传达收益管理战略愿景。
主要职责
1、确保及时了解竞争对手信息并及时汇报给总经理。
2、通过合适的定价，库存控制和组合管理来驱动市场份额和收益表现。
3、创建整体价格体系，包括所有的细分市场和分销渠道-为公司协议及团队价格提供指导，确保集团销售目标和价格定期更新。根据竞争对手酒店及市场情况，及时调整价格。
4、有效地管理库存和分销渠道定价战略包括品牌网站, 第三方网站, 在线旅行社和GDS-专注于降低分销成本，推动在品牌网站的房间晚数，和市场领域协调来优化增量收入和市场份额增长机会
5、完成每周的关于竞争对手信息和所有线上和线下渠道的市场价格分析报表。理解整个竞争对手的内外价格信息。
6、团队生意-和销售经理咨询关于所有潜在的团队生意的率/库存适用性，监管团队预定的管理，截止日期，房单，团队预定活动。
7、执行并遵守西安清能酒店的房价体系管理标准。
8、完全理解预定系统和所有的购买竞争分析报告。
9、确保价格计划，价格类别，市场分类设置以及库存分类符合标准。
10、维护三方协议并确保符合最优价格保证。
11、向酒店团队清晰地传递如何推动收益和改善表现的战略愿景和目标。
12、能够清晰地向员工传达目前的销售战略，确保员工理解收益管理的概念以及收益管理的职责。
13、根据每周或每月的信息做一个精确的预算。
14、定期更新市场需求分析来确认每月房间平均收益的预测以确保积极的策略以及有效的弱点日历计划。
15、对最主要的客房收益数字进行预算并且和市场销售部一起制定定价和合同战略。