1.异常问题解决
1.1牵头解决生产执行、产品质量、订单备货、成本控制安全、环保等方面的异常问题；
2.制度体系运行
2.1负责安全环保检查迎检及客户审计工作，掌握公司安全、环保管理体系与制度建设，评估实际执行符合制度要求，并持续改善；
2.2负责组织双重预防体系的编制与修订，全面开展危险辨识与风险评价控制；评估分部各级隐患排查实际执行效果，并持续提升；
2.3负责牵头组织应急预案、环境因素识别的编制及修订，评估现有措施适用性和有效性并持续改善；
3.管理提升项目
3.1分析识别重要的安全隐患、质量隐患及时向上级汇报，牵头组织各职能部门RCA分析，确定解决方案；
3.2具体牵头负责部门管理提升项目的收集、策划、实施及效果评估，包括产能提升、效率提高、成本降低、设备改进、流程优化等；
4.日常工作
4.1监督统计员按时完成生产过程数据统计工作，保障生产过程数据真实、完善，并辨析异常数据；
4.2岗位技能培训提升，岗位技能水平评估；生产SOP修订
5.上级交办的其他事项。