1、负责对车间进行全面管理；
2、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;
3、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本; 4、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;
5、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；.
6、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚; 7、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;